Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

сплит система klimat-dv.ru

Затраты на продукт и затраты периода

Достаточно ли такой классификации, если мы хотим определить цену? Нет, тогда нам безразлично, как в традиционной бухгалтерии это рассматривается. Мы должны учитывать и распределять все расходы. Поэтому взгляд на расходы зависит от наших потребностей.

Традиционная бухгалтерия - это очень хорошо, но ее недостаточно. Я часто объясняю это на примере: представьте, что в ресторане всем предлагают комплексный обед или в магазине обуви всем предлагают обувь 41-го размера. А вы на диете и размер обуви у вас другой. Поэтому удовлетворение потребностей конкретных потребителей - это выбор. Управленческая бухгалтерия должна предоставить такой выбор.

Традиционный учет я сравниваю со службой, которая предоставляет ритуальные услуги. Бухгалтер должен провести расходы в последний путь: написать некролог, что это были наши расходы отчетного года. И это важная функция. Но когда речь идет об управлении, - менеджер принимает решение относительно будущих событий. Ему нужно определить, что будет, если он примет то или иное решение. То есть основная задача управленческого учета - основываясь на опыте, который нам дает традиционная бухгалтерия, предусмотреть варианты, прогнозы результатов будущих операций. Поэтому в управленческом учете у нас есть прогнозный баланс прогнозный отчет о финансовых результатах, прогнозный отчет о движении денежных средств.

"Поведение" расходов

Чтобы прогнозировать, мы должны понимать "поведение" расходов. "Поведение" затрат - это характер реагирования затрат на изменения в деятельности компании (схема 3). Если мы хотим управлять людьми, мы должны понимать, как люди ведут себя в различных ситуациях. Так же, как и люди, расходы "ведут себя" по-разному. Расходы, как и люди, могут быть очень коварны. Поэтому традиционная классификация расходов, которую мы используем в управленческом учете, - это деление затрат на постоянные и переменные.

---

Другие статьи по теме:

- Авторы законопроекта планируют установить перечень видов деятельности
- Управленческая отчетность
- ч.2 Относительно реформирования упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности
- Особенности налогообложения доходов коммерческих банков
- Налоговая система и пути ее реформирования