Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

чери автосалон Москва chery.tempavto

3d узи в королеве nvclinic.ru

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ФАКТОР РОСТА ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Приведем официальное определение, которое дает Международная федерация бухгалтеров: управленческий учет - это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, используемой управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и обеспечения соответствующего подчиненного использования ресурсов.

Если это все упростить, управленческий учет - это учет для управления предприятием. Это совокупность процедур, которые обеспечивают получение и анализ информации, необходимой руководству предприятия на всех уровнях для принятия управленческих решений.

Возникает вопрос: а разве недостаточно бухгалтерского учета, чтобы принимать управленческие решения? Длительное время бухгалтерского учета хватало, чтобы управлять предприятием и понимать его финансовое положение. Но усложнение процессов бизнеса, усиление конкуренции требовало все больше информации, которой традиционный учет уже не мог оказывать менеджмента.

Примерно в начале прошлого века стала ощущаться острая нехватка информации. Менеджеры упрекали бухгалтерам, что их информация слишком поздно поступает, решение надо принимать уже сегодня, а не ждать, пока обработается информация. Бухгалтеры защищались: мы традиционно используем такие хорошие методы бухгалтерского учета, как двойная запись, счета, и все делаем правильно. Тогда менеджеры сами начали решать, где брать информацию и как ее готовить для принятия управленческих решений.

Учет, о котором пойдет речь, необычный, это не рахівництво. Это методы анализа, планирования, прогнозирования и др. Вклад в разработку этих методов сделали специалисты, которые не имеют непосредственного отношения к бухгалтерскому учету. Это инженеры, программисты, специалисты по информатике и, конечно, бухгалтеры. Вопрос возник, в первую очередь, перед американскими бухгалтерами, потому что управленческий учет формировался в странах, где развитие бизнеса и промышленности был самым высоким. Следовательно, оставаться ли рахівниками ли быть в команде управленцев? Американские бухгалтеры выбрали второй вариант и стали уважаемыми членами управленческой команды. Когда мы говорим о управленческий учет в американском понимании, то имеем в виду всю совокупность работ, которые выполняет бухгалтер, а не только непосредственно учет. Это совокупность процедур, которые выполняет бухгалтер для обеспечения менеджмента необходимой информацией.

Таким образом, англосаксонская модель управленческого учета (когда мы говорим о Великобританию, США) - это составляющая системы управления, что дает важную информацию для:

- определение стратегии и планирования будущих операций организации;

- контролирование ее текущей деятельности;

- оптимизации использования ресурсов;

- оценки эффективности деятельности;

- снижение субъективности в процессе принятия решений.

Все менеджеры - гении, особенно украинские. Это доказано практикой. Имея точную информацию, они принимают более обоснованные решения.

---

Другие статьи по теме:

- Инвестиции
- Экономическая сущность акцизного сбора
- Регулятивно-надзорные органы
- Экспортные субсидии
- Не бойтесь. Получая и отправляя деньги