Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

обучение детей за рубежом estudy.ru

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ФАКТОР РОСТА ДОХОДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В других странах - другая терминология. Во Франции это называется аналитическая бухгалтерия, в Германии - контроллинг. Но не важно, как это называется.

Контроллинг и его функции

Аналогом управленческого учета США и Великобритании является немецкая концепция контроллинга.

Контроллинг - это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности. Срок - английский, концепция - немецкий. В Германии этим занимается человек, которая называется контроллером.

Функция контроллинга - обеспечение координации всех процессов, потому что на предприятии каждое подразделение выполняет свою функцию, обеспечение менеджмента информации для принятия решений и выбор адекватных инструментов контроллинга или управленческих решений (схема 1).

Схема 1

Управленческий учет не регламентирован. Это выбор предприятия для себя и своих потребностей. Поэтому возникает вопрос, как его строить? Прежде всего исходя из стратегических целей предприятия. Основная цель управленческого учета (контроллинга) - обеспечение достижения стратегических целей. Если система управленческого учета этого не обеспечивает, мы зря тратим средства.

Стратегическая цель предприятия

Для обеспечения деятельности предприятия мы имеем генерировать достаточные денежные потоки. Или все предприятия имеют одинаковую стратегическую цель? Вы скажете, что это получение прибыли? Тогда почему управленческий учет надо строить исходя из стратегической цели, если она у всех одинаковая? Различные предприятия имеют разные стратегические цели, хотя у многих они похожи.

Это может быть увеличение доли рынка или рыночной стоимости капитала. В зависимости от стратегической цели предприятия необходимо выбрать соответствующие измерители. Как измерять эту цель? Как осуществлять мониторинг? Или мы достигаем поставленных целей? Это важнейшие задачи управленческого учета и контроллинга.

---

Другие статьи по теме:

- Принятые на хранение ценности
- ВАРИАНТ СИСТЕМЫ СТАНДАРТОВ АУДИТА В УКРАИНЕ
- Сертификат открытого ключа
- Кризисная экономическая ситуация
- Аудиторское заключение