Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

Недорогая наружная камера наблюдения в Москве. metracom.ru

Стратегическая цель предприятия

Стратегическая цель предприятия

Для обеспечения деятельности предприятия мы имеем генерировать достаточные денежные потоки. Или все предприятия имеют одинаковую стратегическую цель? Вы скажете, что это получение прибыли? Тогда почему управленческий учет надо строить исходя из стратегической цели, если она у всех одинаковая? Различные предприятия имеют разные стратегические цели, хотя у многих они похожи.

Это может быть увеличение доли рынка или рыночной стоимости капитала. В зависимости от стратегической цели предприятия необходимо выбрать соответствующие измерители. Как измерять эту цель? Как осуществлять мониторинг? Или мы достигаем поставленных целей? Это важнейшие задачи управленческого учета и контроллинга.
В целом схема очень проста. Если мы хотим иметь контроллинг и управленческий учет, мы должны реализовать схему и у нас есть стратегическая долгосрочная цель. Каждое предприятие хочет иметь устойчивое, долгосрочное и успешное развитие. Для этого состоят стратегические планы, на базе которых разрабатываются, как их раньше называли, сметы. Сейчас довольно популярно слово "бюджет". Как бы мы это не называли, подразумевается текущее планирование и бюджетирование.

Мы должны определить центр ответственности, - кто должен отвечать за достижение поставленных целей. Кто конкретно будет отвечать за определенные показатели, и как мы их будем оценивать и мотивировать? Для этого нужно выбрать необходимый формат внутренней отчетности.

Внутренняя отчетность дает возможность оценить, были ли успешными наши действия, мы достигаем поставленной цели. Если так, то должна быть соответствующая мотивация, поощрения. Если нет, то следует определять, что не так: стратегии, планы или действия. Это очень простая схема, но различные предприятия по-разному ее реализуют.

Отдел контроллинга на предприятиях

Кто этим занимается? Есть разные подходы как за рубежом, так и в Украине. Разные, потому что разные культуры, разные традиции. В Украине тоже есть свои традиции и наработки.

В традиционной корпорации англосаксонского типа является финансовый директор, у которого есть два ключевых помощники. Один из них казначей или казначей, а второй контроллер (в определенной степени это главный бухгалтер, но не в том понимании, к которому мы привыкли)

Другие статьи по теме:

- Обследование
- Регулятивно-надзорные органы
- Конкуренция
- Значение и виды маркетинговой информации в маркетинговой деятельности.
- Исследование расчетных операций