Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

акриловая краска доступно krasbit.ru

Производим спортивные линолеумы в Москве. unionmart.ru

Содержание и контроль консалтинга. Основные виды и задачи консалтинга

Консалтинг - это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйством руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно производимых с клиентом решений.

Собственно говоря под консалтингом понимается то, что в нашей стране раньше называлось "апровадженням науки в производство". Однако консалтинг - понятие рыночной экономики, и потом он отличается от научно-внедренческой деятельности в бывшем СССР в той же мере, в какой рыночная экономика отличается от планово-централизованной.

Консалтинг осуществляется на коммерческих началах независимыми производителями консалтинговых услуг в условиях конкурентной борьбы. Это предъявляет высокие требования к качеству и эффективности таких услуг и вызывает их ориентированность на интересы клиента.

В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов является престижным свидетельством того, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы использовать предложенный рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента. Отсутствие специалистов-консультантов при разработке ответственного решения рассматривается так же, как отсутствие архитектора при разработке проекта дома, врача при лечении больного или дизайнера при разработке новой модели автомобиля.

Специалисты, которые оказывают профессиональную помощь, называются консультантами. Различают внешних и внутренних консультантов.

Внешние - это независимые консультационные фирмы или индивидуальные консультанты, которые предоставляют услуги клиентам на основе соответствующего договора.

Внутренние - это специалисты по экономике и управлению, занятые в штате той или иной организации (они составляют аналитическую, "штабную" подсистему организации).соотношение внешнего и внутреннего консультирования показано на схеме 1.

Схема 1. Осуществление консультирования

Далее в работе термином "консультант" будем называть любую консультационную структуру независимо от того, является ли она консалтинговой фирмой или индивидуальным консультантом. Кроме того, если это не оговорено особо, то речь будет идти в основном о внешних консультантов.

Преимущества консультантов по менеджменту перед менеджерами следующие:

1) независимость, беспристрастность взглядов;

2) более широкий кругозор, владение обширной информацией в различных областях менеджмента и хозяйствования (в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления);

3) ориентация на широкое изучение и перенос опыта других организаций (в основном это касается внешних консультантов).

Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются в форме консалтинговых проектов, а не в форме устных, одноразовых советов. Они включают в себя следующие основные этапы:

---

Другие статьи по теме:

- Связь менеджмент консалтинга
- Содержание и контроль консалтинга. Основные виды и задачи консалтинга
- Бизнес лайн
- Анкетирование и опрос
- Упрощенная система налогооблажения в новой редакции