Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

диплом института с ценами you-diplom.ru

Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль

Программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS), Институтом стратегического планирования, предполагает сбор данных от ряда корпораций для того, чтобы установить взаимосвязь между различными экономическими параметрами и двумя характеристиками функционирования организации: доходом от инвестиций и движением наличных средств. Информация собирается подразделениями и агрегатируется по отраслям. Анализируя общие данные по отрасли, организация может определить влияние различных маркетинговых стратегий на функционирование.

Согласно результатам 1983 г. в США на прибыль сильнее всего влияли следующие факторы, связанные с маркетингом: доля на рынке относительно трех главных конкурентов; стоимость, добавлена компанией; рост отрасли; качество продукции; уровень инновации/дифференциации и вертикальная интеграция (владение следующими каналами сбыта). Что касается движения средств, данные PIMS говорят о том, что растущие рынки, требуют от компании средств, высокая относительная доля на рынке улучшает поступление денег, а высокие уровни инвестиций поглощают деньги. Эти выводы очень схожи с результатами, что дает матрица "Бостон консалтинг групп".

Информация направляется компаниям, которые принимают участие в следующих формах:

стандартные сообщение - информация о среднем прибыль от инвестиций, конкуренции, технологии и структуре расходов;

сообщение по анализу стратегий - описание влияния изменений в стратегии на кратко- и долгосрочную прибыль от инвестиций и движение наличных средств;

сообщение о оптимальные стратегии - изложение стратегии, которая максимизирует результаты;

сравнительные сообщение - анализ тактики похожих конкурентов, как счастливых, так и невезучих.

Общая стратегическая модель Портера

Общая стратегическая модель Портера рассматривает две основные концепции планирования маркетинга и альтернативы, присущие каждой из них: выбор целевого рынка (в рамках всей отрасли или отдельных сегментов) и стратегическое преимущество (уникальность или цена).

Объединяя эти две концепции, модель Портера идентифицирует следующие базовые стратегии: преимущество по затратам, дифференциация и концентрация.

Другие статьи по теме:

- Отрасли деятельности предприятий-клиентов МКК
- Динамика украинского рынка консалтинга
- Связь менеджмент консалтинга
- Конкурентноспособная продукция
- Критерии выбора консалтинговой фирмы