Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

Оформить сертификат таможенного союза, минимальный комплект. strateg.su

тонировка стекол автомобиля свао garage-style.ru

проблемно-целевой подход

Поэтому, на наш взгляд, для взаимодействия консалтинговой компании и предприятия-заказчика целесообразно использовать команды. Как отмечалось ранее, в рабочей группе каждый из участников работает на достижение результата отведенного ему задание, в случае командной работы комбинируются все способности и навыки, которые нужны для решения поставленной общей задачи.

В современной литературе, использования команд определяют как один из основных подходов к формированию организационной структуры, однако, команды - понятие не столько структурное, сколько качественное, характеризующий уровень взаимодействия, доверия на предприятии. [39]

Развиваясь, команда, в отличие от других рабочих групп, постепенно меняет эмоциональное и инструментальную сферы, а именно: [91]

� адаптацию (с точки зрения деловой активности характеризуется как этап взаимного информирования и анализа задач);

� группирования и кооперации (формирование схем общения и інтергрупових норм, общих для группы в целом);

� нормирования деятельности (разработка принципов группового взаимодействия и нормирования сферы внутреннего групповой коммуникации или коллективной деятельности);

� функционирования (характеризуется достижением группы высшего уровня социально-психологической зрелости, высокого уровня подготовки, организационным единством).

Для формирования команд на предприятии целесообразно использовать проблемно-целевой подход с участием консультантов. Содержание процесса включает постепенное развитие процедур решения командных проблем с последующим достижением главного командного задания. Но главная цель создания команды - реализация на предприятии организационно-экономических основ самостоятельного управления и решения проблем.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что исходной идеей разработки организационно-экономического механизма консалтингового обеспечения предприятий является определение экономических рычагов и организационных мероприятий и приведения их в действие путем обеспечения трансфера знаний на основе формирования команд.

---

Другие статьи по теме:

- Консультационная деятельность как профессиональная помощь
- Анализ тенденций консалтингового обеспечения предприятий Украины
- участие и победа в государственном тендере
- Управленческое консультирование
- Связь менеджмент консалтинга