Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

Выкладываю ссылку на сайт компании по химчистке ковров на дому. rus-uborka.ru

двери финские bathtubs.ru

Переменные затраты

Расходы, которые не изменяются при изменении объема реализации, мы называем постоянными расходами (схема 5).

Но переменные и постоянные затраты имеют такое "поведение" только в пределах нормального обычного диапазона деятельности, который называем релевантным диапазоном.

Постоянные затраты являются постоянными лишь в пределах обычного диапазона деятельности. Если объемы значительно увеличатся, нам будет недостаточно существующего помещения, придется искать другое помещение. Тогда расходы подскочат вверх. Если вы значительно сокращаете деятельность, вам не нужно столько персонала, ненужные такие площади, ваши расходы прыгнут за пределы релевантного диапазона. Кроме того, постоянные затраты остаются неизменными в пределах короткого периода времени. Как правило, это не более года или квартала, потому что могут варьироваться ставки, пересматриваться арендные соглашения и т.п.

Было бы очень хорошо знать, что и как у нас изменится, а что нет. Проблема заключается в том, что есть очень много расходов, которые меняются, но не прямо пропорционально объему деятельности, а как угодно. Поэтому очень трудно их прогнозировать. Такие расходы часто являются смешанными расходами (схема 6).

Схема 6.

Смешанные затраты

Примером смешанных затрат может быть оплата телефонных разговоров (абонентная и поминутная плата).

Почему надо распределять затраты на постоянные и переменные? Это проблема, которую должно решить любое предприятие, чтобы строить прогнозные модели. Зная, какие расходы у нас переменные, а какие постоянные, мы можем построить простую или сложную модель для прогнозирования расходов. Простейшая модель имеет форму линейного уравнения:

у = а + bх,

где:

в- расходы;

а - постоянные расходы;

b - переменные затраты на единицу продукции;

х - объем.

Если вы знаете свои затраты постоянные и переменные затраты на единицу, то, подставляя значение для объема, можете прогнозировать затраты. Если есть другие факторы, которые влияют на расходы, кроме объема, можете использовать более сложную модель:

y = a + b1x1 + b2 x2 +... bn xn

То есть для разных расходов вы можете выбирать различные факторы или факторы за вашими потребностями.

Метод высшей и низшей точки

Этот метод определяет функции издержек на основе предположения, ежесменные расходы составляют разницу общих затрат при высшем и низшем уровнях деятельности.

На примере рассмотрим метод распределения затрат на постоянные и переменные (таблица 1).

Таблица 1.

Исходные данные для вычисления функции затрат

Как периоды могут рассматриваться месяца, недели или дни. Это зависит от того, о каких расходах идет речь и насколько часто вы анализируете свою деятельность. В нашем примере это 12 месяцев и фактором является объем реализации. Метод высшей и низшей точек предполагает, что мы должны выбрать самый высокий и самый маленький объем деятельности. Выбираем эти данные для удобства переносим в таблицу (таблица 2).

Таблица 2.

Находим разницу между самым высоким и самым низким показателям, соответственно 50 и 7460. Предполагаем, что при изменении объема на 50 единиц расходы изменились на 7460, это расходы, которые изменились при изменении объема. То есть 7460 - это переменные затраты при изменении объема на 50 единиц. Это дает возможность найти переменные затраты на единицу: 7460 : 50 = 149,20. Теперь определим постоянные расходы: 7100 - (46 х 149,20) = 236,80.

Следовательно, для этого бизнеса для данного случая мы можем построить функцию затрат:

в = 236,8+ 149,2х

Если вы прогнозируете, что в следующем периоде планируется продать по оценкам вашего отдела маркетинга 100 единиц, то можно будет вычислить будущие расходы: 236,8 + 149,2 х 100 = 15156,8. Этот метод применяется в первую очередь для планирования, составления бюджетов. Все зависит от того, насколько точные результаты он дает. Этот метод может быть приемлемым, если погрешность незначительна. Погрешность может быть: если вы подставите эти значения для других объемов, не 96 и не 46, то вы не получите соответствующих значений. Графически это будет выглядеть так, как это показано на схеме

Другие статьи по теме:

- Магистерская программа "Регулирование банковской деятельности"
- Маркетинговая политика коммуникаций
- Самой сложной формой экономической интеграции считается экономический союз
- Налоговый учет и аудит
- Привлеченные пассивы