Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

Здесь можно купить двери москва недорого. finedoors.ru

Сложность монтаж, процесс теплоизоляции. sliga.ru

Особенности сотрудничества кадровой службы с другими подразделениями предприятия

В условиях рыночного хозяйствования персонала организации присущ высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, навыков, но и в постоянном росте роли профессионально важных деловых качеств работников. Образование, квалификация и уровень развития профессиональных способностей являются в настоящее время основными качественными характеристиками персонала. На практике эти характеристики не всегда соответствуют потребностям и требованиям производства. Следовательно, для формирования конкурентоспособного кадрового потенциала необходимо постоянно проводить мероприятия по совершенствованию разработки и реализации кадровой политики, повышения эффективности деятельности кадровых служб на предприятии.

За последнее десятилетие ученые отмечают существенные изменения в статусной уровне и сфере функциональных обязанностей кадровых служб. Чтобы обеспечить эффективную деятельность, современная организация должна определить три ключевых задачи: во-первых, выбрать сферу деятельности; во-вторых, подобрать необходимых специалистов; в-третьих, организовать их работу с максимальной эффективностью. Как видим, два последних направления работы непосредственно связаны с функционированием кадровой службы на предприятии. Следовательно, можно утверждать, что кадровая служба предприятия, по сравнению с другими структурными подразделениями, приобретает первостепенное значение в деятельности организации, поскольку от ошибок во время подбора персонала во многом зависит судьба самой организации.

Особенности сотрудничества кадровой службы с другими подразделениями предприятия

Любая организация состоит из подразделений, занятых основной деятельностью, и подразделений, которые обеспечивают нормальную работу организации. Подразделения первого типа и их руководители называются линейными, а подразделения второго - функциональными. Линейные руководители непосредственно отвечают за достижение целей предприятия и, естественно, уполномоченные принимать решение, как использовать ресурсы производства, в том числе и персонал.

Роль функциональных служб сводится к поддержке деятельности линейных подразделений и предоставление им рекомендаций для эффективного использования ресурсов.

Кадровая служба предприятия является функциональным подразделением и представляет собой совокупность специализированных структурных подразделений в области управления предприятием совместно с привлеченными в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), которые призваны управлять персоналом организации в пределах выбранной кадровой политики. Работники кадровой службы непосредственно не принимают участия в основной деятельности организации. Решение по вопросам найма, увольнения, назначение на новую должность, направление на обучение, стажировку принимается непосредственно руководителями соответствующих подразделений. Кадровая служба лишь призвана создавать общие условия (разработка систем, процедур, программ), которые будут способствовать реализации трудового потенциала каждого работника, и осуществляет контроль за их выполнением. Линейные руководители осуществляют ежедневное руководство людьми, то есть заставляют эти системы работать. Такое распределение обязанностей позволяет использовать возможности каждой из сторон - экспертиза в области управления персоналом и профессионализм специалистов по вопросам персонала сочетается с пониманием и спецификой организации и непосредственным контактом с людьми линейных руководителей. В практической работе важным является оптимальное сочетание прав линейных руководителей и специалистов кадровой службы и их совместной ответственности. Управление персоналом как деятельность более широкое понятие, чем простое управление работниками, и в настоящее время из простых кадровых служб, которые занимались только ведением учета и оформлением документов, превратились в многие профильные службы персонала, основными задачами которых на современном этапе являются:

---

Другие статьи по теме:

- Анкетирование и опрос
- Консалтинговая фирма
- Особенности сотрудничества кадровой службы с другими подразделениями предприятия
- проблемно-целевой подход
- участие и победа в государственном тендере