Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

АвиаНова дешевые авиабилеты в Бангкок, звонок бесплатный. avia.tutu

рекрутинговые агентства москвы информация форум . edinstvo-p.ru

Особенности сотрудничества кадровой службы с другими подразделениями предприятия

Выводы

Следовательно, существование кадровых служб на предприятии является насущной необходимостью. Однако есть целый ряд проблем относительно эффективности функционирования кадровых служб на предприятии. Да, они часто не соответствуют новым требованиям современного производства, тем самым ограничивая свою деятельность по решению вопросов с наем и увольнение работников, оформление кадровой документации. На многих предприятиях не проводится системная работа с персоналом, которая предусматривала бы научно обоснованное изучение профессиональных способностей работников, планирование их карьерного продвижения, разработки перспективных программ социально-экономического развития трудового коллектива. Не всегда отвечают требованиям реализации активной кадровой политики и структура кадровых служб и профессионально-квалификационный уровень менеджеров по кадрам.

В связи с этим совершенствование деятельности кадровых служб в современных условиях должна предусматривать следующие направления работы:

1. Обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала предприятия.

2. Переход от административно-бумажных методов управления кадрами к научно обоснованных процедур подбора, оценки и распределения кадров, что требует от специалистов кадровых служб знаний и навыков психологического тестирования, социологического исследования и других современных технологий.

3. Широкое внедрение прогрессивных методов подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала. В современных условиях весьма актуальной является проблема опережающей подготовки рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии, что требует от кадровых служб разработки перспективных планов формирования трудового коллектива.

4. Организации системной работы с руководящими кадрами, которая должна базироваться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, ротационное передвижение руководителей, обучение на курсах повышения квалификации, стажировки на ведущих предприятиях.

5. Обеспечение стабильности трудового коллектива, повышение трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования материальных, социально-культурных и нравственно-психологических стимулов.

---

Другие статьи по теме:

- ФЕАКО
- Современные аспекты разработки
- Конкурентноспособная продукция
- Специализация консультантов
- Отрасли деятельности предприятий-клиентов МКК