Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

пикник афиши концерт show.ru

работа в челябинске вакансии mir74.ru

Критерии выбора консалтинговой фирмы

Вопрос выбора консультантов является не менее сложным, чем диагностика существующих проблем. В развитых странах давно разработаны специальные процедуры выбора консультантов. Особенно подробно они отработаны в крупных международных организациях, таких как Европейский Союз (ЕС), Международный банк реконструкции и развития (Всемирный банк), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и т.д. Рекомендации по процедуры выбора консультантов разрабатываются также самими ассоциациями консультантов.

Во всем мире менеджеры пользуются существующими методиками на выбор консультантов. Обозначим основные три стадии процедуры поиска и отбора консультантов:

1) Составление списка всех консультационных фирм соответствующего профиля - стадия лонг-листинга (на основе специализированных и общих справочников, данных Ассоциаций, рекламных объявлений, статей в прессе и т.д.);

2) Составление окончательного списка кандидатов - стадия шорт-листинга (с 10-12 фирм для больших проблем, с 5-6- для средних и 2-3- для мелких). Отбор осуществляется в зависимости от следующей информации: квалификация персонала; перечень совершенных консалтинговых проектов; перечень клиентов; наличие рекомендаций; место расположения.

3) Окончательный отбор осуществляется в форме закрытого тендера (конкурса), результаты которого определяются в основном по двум параметрам: оценка конкретных предложений фирмы и цена. При этом ценовой фактор не рассматривается как решающий, потому что эффект от экономии на цене может быть намного меньше, чем эффект от разницы как эти услуги.

Конечно украинский менеджер обращается к консультанту двумя способами:

* к первых, потрапившим ему на глаза консультантам;
* к консультантов на каком-нибудь мероприятии (курсы повышения квалификации, конференции, семинары и т.д.), или, узнает об их деятельности из средств массовой информации или от своих коллег по отрасли или региона.

Первый способ является наименее эффективным, потому что клиент сам не знает, чего он хочет и чего можно ожидать от консультанта. Второй способ более плодотворный, поскольку клиент хотя бы приблизительно знает, чего можно ожидать от данного консультанта. Однако, все равно, случайность выбора при этом снижает эффективность и этот вариант.

Выбор консультационной фирмы украинские клиенты делают по критериям (рис. 2.1), анализ которых был проведен Ассоциацией "Укрконсалтинг".

Рис. 2.1. Запросы, предъявляемые клиентами, при выборе консалтинговой фирмы

---

Другие статьи по теме:

- Содержание и контроль консалтинга. Основные виды и задачи консалтинга
- Организационные мероприятия
- Консультационная деятельность как профессиональная помощь
- Отрасли деятельности предприятий-клиентов МКК
- Современные аспекты разработки