Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

радиаторы биметаллические sira со склада в Москве teplodivo.ru

Контроллинг в структуре управления

Функция казначея - обеспечить предприятие ресурсами и обеспечить их эффективное использование или инвестирования. Он отвечает за денежные потоки, достаточность средств и своевременность их получения.

Задача контроллера - обеспечить своевременной, достоверной, релевантной информацией. У него в подчинении лица, которые осуществляют, как правило, финансовый учет, составляют баланс, отчетность и т.д. У него есть люди, которые занимаются "святым делом" - налогами. Налоги - это святое.

Довольно часто контроллера подчиняется система обработки данных. Почему контроллера? Потому что значительная часть информации базируется на данных бухгалтерского учета, хотим мы этого или нет.

Кроме того, отдел контроллинга занимается учетом расходов. Управленческий учет вырос по учету расходов. Это является учет расходов и их группировка в зависимости от целей. Один из важных принципов управленческого учета, который мы рассматриваем- разные расходы для различных целей. Мы должны определить, чего хотим, и выбрать модель, которую будем использовать для калькулирования или группировка расходов.

Хочу обратить внимание на роль кассира, хотя это не является непосредственно нашей темой. Кому подчинен кассир? Как видно из схемы 2, кассир подчинен казначею. Кому подчинен кассир на ваших предприятиях? Главному бухгалтеру, скажете. Это мелочь, но за ней стоит немало. Главный бухгалтер или контроллер по схеме 2 вообще никаких чеков не подписывает и права второй подписи не имеет. Украинский бухгалтер подписывает чеки, а зарубежный нет, потому что не царское это дело.

А действительно, кто подписывает чеки? До определенной суммы - казначей. Если сумма значительная, - финансовый директор. Если сумма очень большая - два члена совета директоров. То есть идет дифференциация ответственности.

Почему контроллер не подписывает чеки, а кассир подчиняется казначею? Человек слаб, глаза смотрят - руки берут, поэтому не надо искушать. Это один из принципов формирования системы внутреннего контроля. Лицо, осуществляющее операции с ценностями, не должен вести учет этих операций. Поэтому на крупных и даже средних предприятиях является распределение. Что входит в функции казначея и контроллера, решается на предприятии в зависимости от его организационной структуры и должностных обязанностей.

В Германии контроллер выполняет более узкую, но не менее важную функцию. Контроллер отделен от бухгалтерии. В немецких компаниях создается отдел контроллинга, который занимается непосредственно управленческим учетом и анализом. Бухгалтерия там занимается традиционной делом - ведением бухгалтерского и финансового учета, налоговым расчетам и сдачей налоговой отчетности. Поэтому в немецких компаниях возникает еще одно подразделение (схема 2) - отдел контроллинга, который подчиняется руководителю или производственном директору. Отдел контроллинга выполняет следующие функции:

---

Другие статьи по теме:

- Исследование расчетных операций
- Проблему с общим объемом доходов СПД, можно урегулировать
- Налоговый учет и аудит
- Клиенты банка часто обращаются за открытием кредитной линии
- Аудиторское заключение