Сайт посвященный данной тематике, на котором вы всегда найдете новости консалтинга и аудита. Так же предлагаем вашему внимаю множество интересных статей о БТК публикуемых нашими пользователями. Надеемся что Вы станете постоянным читателем нашего сайта.

Мы оказываем аудиторские услуги - обязательный аудит предприятия, Инициативный аудит, бухгалтерский аудит, налоговый аудит предприятий, срочный аудит, а также можем взять вашу организацию на Аудиторское обслуживание, а также на Бухгалтерское обслуживание..

Классификация консалтинга по видам услуг и направлений деятельности

Указанные определения охватывают понятие "консалтинг" как предоставление разнообразных услуг предприятиям, учитывая то, что главная цель консалтинга заключается в повышении компетентности руководства, улучшении эффективности деятельности компании в целом и повышении производительности труда каждого работника. По нашему мнению, содержание понятие "консалтинг" должен рассматриваться как систематизированная совокупность знаний по предоставлению высококачественных консалтинговых услуг консалтинговыми компаниями предприятиям-заказчикам на основе обеспечения трансфера накопленного профессиональными консультантами объема знаний и опыта предприятиям-заказчикам. Главная задача консалтинговых компаний - это предоставление консалтинговых услуг руководству предприятий-клиентов, а также разработка и реализация проектов для поддержания и развития их конкурентных преимуществ. На предприятиях такие вопросы могут решать аналитические отделы, но потребность в использовании консалтинга определяют исходя из насущных проблем. Опыт показывает, что малые и средние предприятия обычно не имеют аналитической службы, а ее функции выполняют непосредственно руководители предприятий. В случае возникновения проблем, связанных с конкурентоспособностью через нехватку финансовых ресурсов и возможностей, руководитель малого или среднего предприятия может принять решение о консультативной поддержке консалтинговой фирмой. На крупных предприятиях, на которых анализ и управление осуществляются на основе технологий знаний, задача развития конкурентоспособности решают с помощью аналитиков и информационно-аналитического центра, однако для решения некоторых задач стратегического планирования могут привлекаться как консалтинговые компании, так и специализированные научные институты. В этом случае научные институты выступают в роли консалтинговой компании. Это объясняется тем, что в команде аналитиков предприятия как физически, так и теоретически не могут быть представлены эксперты всех возможных сфер знаний.

Таким образом, заказ консалтинговых услуг представляет собой своеобразную аренду знаний на определенное время, в которых нуждаются отечественные предприятия на определенном этапе развития. Поэтому консалтинг предлагается рассматривать как метод внедрения научных знаний в экономику.

В обобщенном виде консалтинговые услуги условно разделяют на четыре направления (рис.1.1). Рассматривая основные направления консалтинга, автор обнаружил дифференцированность подходов к видового распределения консалтинговых услуг. Дело в том, что различные консалтинговые компании по-разному классифицируют основные виды консалтинга, в основном основываясь на собственном опыте и специфике услуг, которые они предоставляют. Аналогичное наблюдается в научных исследованиях: каждый автор предлагает анализ этой проблемы, исходя из собственного, тем субъективного взгляда, который касается конкретной отрасли экономики.

Рис.1.1. Направления предоставления услуг консалтинговыми компаниями

Следовательно, чтобы выявить общие направления консалтинга, целесообразно рассмотреть трактовки, предлагаемые компаниями бывшей "большой пятерки" [63]. За этими толкованиями можно сделать вывод, что взятый за образец перечень услуг, которые предлагают известные компании, очень неоднороден и специфический. Кроме того, этот перечень недостаточно структурирован и систематизирован, поскольку, прежде всего, рассчитан на конечного потребителя, а не на аналитика, который изучает проблемы консалтинга. Однако, если изъять из перечня ряд услуг для тех или иных сфер экономики (охраны здоровья, медицинского обслуживания, коммуникаций, государственного сектора сферы услуг, коммунальных услуг) и сосредоточить внимание на услугах как направлениях консалтинговой деятельности, то можно проследить определенную общую тенденцию.

Принимая во внимание классификации консалтинговых услуг, приведенную в Европейском справочнике консультантов [93], мы предлагаем толкование консалтинга по видам услуг и направлений деятельности в общем виде, которое приведено в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Классификация консалтинга по видам услуг и направлений деятельности

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг:

� предметная классификация (с точки зрения предмета консультирования);

� методологическая классификация (с точки зрения метода консультирования)

Предметная классификация более распространена, поскольку она более понятна потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги доля в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.

В соответствии методологическую классификацию профессионально ориентировано на консультантов в зависимости от методов их работы, классификаторами которых является экспертное, процессуальное и обучающее консультирование

Другие статьи по теме:

- Анализ тенденций консалтингового обеспечения предприятий Украины
- ФЕАКО
- Определенность целей и стратегии банка
- Непосредственное взаимодействие консалтинговой компании с предприятием- заказчиком
- Критерии выбора консалтинговой фирмы